加强基层企业电力物资管理的有效措施有哪些?云南电力物资专家指出，针对基层电力企业物资管理存在的问题，基层电力企业必须采取有针对性的措施，不断加强电力物资管理的水平，通过有效控制采购、运输、仓储各个环节来预防电力物资管理中存在的风险，以达到提高企业经济效益的目的。

  1、加强电力物资采购环节的管理
  首先，采取针对性的措施，强化电力物资采购管理。具体为：一，建立严格的招标管理制度，促进招标、评标的规范化、合理化。二，在基层单位建立统一的电力物资采购管理平台，统一的电力物资采购标准，统一的潜在供应商库，集中人、财、物优势，实施采购平台集中招标的方法。该方法的优势在于，可以在更广泛的范围内比较价格，利于取得更优惠的价格，从而降低总采购成本。三，在云南电力物资采购的过程中，针对数量比较少、价格较低的辅助材料，可以采取框架采购的方式，变零星采购为规模采购，选择三家以上的单位，通过竞争性谈判等方式，选择质量好，性价比高的供应商，既保证降低采购成本，又能较大限度的满足工程进度的需要。四，有关人员在招标、竞标的过程中，必须做好记录，并保存好原始数据。另外，在整个云南电力物资采购的过程中，必须采用公开、公正的方式，并加强监督的力度，使整个采购过程透明化，防止出现谋取私利的现象。其次，加强对供货商的管理。电力企业在选择供应商时，必须全面对供应商的实际情况进行考察。主要包括产品的质量、价格，供货的时间，服务的质量，以及供应商的资质、信誉等，必要时应对其生产现场进行实地考察。如果供应商的服务、产品质量不能达到要求，就不能通过考核。在采购过程中，应禁止不符合要求的供应商参加。

  2、强化电力物资验收环节的管理
  云南电力物资采购完成后，为了防止出现质量问题，必须进行检验。一，按照收获的文件、材料，对货物进行严格检验。检验的方式主要为抽样检查、重复检查、驻厂监造等方式，保证货物质量达到要求。二，如果验收人员发现商品规格不符合要求，或出现瑕疵、缺损等质量问题，必须拒收。同时，应该及时通知采购人员。三，在验收的过程中，不光对产品的质量、数量要仔细检查，而且要详细检查货物的批号、种类，确保货物质量没有任何问题。四，验收人员必须在规定时间内，完成所有物资的验收，不能延迟时间。如果在计划的时间内，不能完成电力物资的入库工作，将影响到企业工程的施工进度、工程质量，并可能造成与供应商之间的法律纠纷。五，验收人员必须提高责任意识，对产品的质量、数量、规格、种类进行全面的检查，不能为了节省时间，投机取巧。六，云南电力物资的二次运输不仅会增加成本，而且还会使物资在运输的过程中出现损耗。所以，一般情况下，需要将电力物资直接运输到使用部门。为了使电力物资安全入库，要求库管人员以及物料人员相互配合，共同做好验收工作。

  3、加强电力物资的仓库保管工作
  物资在储存的过程中，容易因为外界的条件的影响，出现磨损、消耗，从而使商品的价值下降，给企业带来经济损失。针对这种现象，必须加强云南电力物资的仓库保管工作，减小企业的损失。首先，加强对管理人员的责任意识教育，建立合理的仓储保管制度，严格执行规章制度，严格电力物资领用制度。其次，定期对仓库的货物进行检查，如果出现质量问题，应该及时向上级部门汇报情况，避免电力物资出现大量的浪费。当库存量出现过剩时，应该与采购部门联系，减少货物的采购。如果库存不能满足需求时，应该及时采购电力物资，补充货源。再次，在电力物资仓库保管中，由于电力物资标志不清楚，经常出现错领、误发的现象。为了应对这种问题，要求相关人员对各种电力物资进行分类，并且标志清楚。最后，必须严格按照工程预算量来供料，没有预算单子，或者预算超额的，应禁止供料。

  4、加强基层电力企业物资信息化管理
  基层电力企业物资管理的程序、内容非常多，为了提高管理的水平，必须制定详细、周密的采购、储存方案。电力物资管理包括采购、运输、储存等多个环节，而且这些环节关系紧密，如果其中一个环节产生问题，就会造成物资的损失，影响到工程的施工进度。由于云南电力物资管理非常复杂，因此企业应该加大资金投入，建立电力物资信息化管理系统，建立起统一的采购、供应商、价格等信息平台，理顺需求、采购、供应商等各个环节的关系，做到管理有序、有据可查。运用信息技术，加强对电力物资采购、运输、储存等环节的控制与管理，从而提高电力物资的信息化管理水平。

  云南电力物资厂家指出，电力企业在信息化管理中，还应该不断借鉴国内外的管理经验，提高决策的科学性、合理性。在计算机信息技术下，减少电力物资管理的程序与环节，从而释放出更多的劳动力资源，促进电力物资管理的精细化、标准化作业。在信息化平台中，有利于拓宽物资信息的来源与渠道，从而提高管理者决策的科学性、合理性，使电力物资管理的水平不断提高。